2026年4月・5月開催＜廃棄物業界向け＞社長の右腕づくりセミナー

市場動向やトレンド等

【変わる常識、変わらない本質、廃棄物業界の右腕づくりのポイントがここに】

一般廃棄物・産業廃棄物・古紙・鉄スクラップ・解体・不用品回収・廃プラ・食品リサイクル、、、、、2026年度、廃棄物業界はかつてない再編と淘汰の時代に突入します。排出元による（取引会社や廃棄物）選別の高度化、M&A加速、異業種参入、DX・AI活用、人手不足の深刻化、再資源化事業等高度化法やサーキュラーエコノミーの本格始動、、、、。今、何を知り、何を打つかで5年後の会社の姿が決まります。本セミナーでは、業界トップコンサルタントと産廃Gメンを迎え、激変市場を勝ち抜くために不可欠や「社長の右腕（幹部社員）」に求められる具体的知識・意思決定力・行動基準を徹底解説。さらに、営業力強化、選ばれる組織づくり、社内改革の実践策まで踏み込みます。2026年度、そしてその先の飛躍を実現するための”経営の打ち手”をここで掴んでください。

【廃棄物業界の市場動向】

①廃棄物処理・資源有効利用分野全体: 環境省推計の市場規模は59.8兆円、日本の環境産業全体の市場規模(約118.9兆円)の約半分を占有
②産業廃棄物処理業界: 環境省推計は産業廃棄物処理業界全体の市場規模は、約5.3兆円、廃棄物リサイクル市場: 2050年には150兆円の市場規模に！
③業界全体の許可数は2000年に比べ直近年度では約2倍(23.5万)に！
→　日本国内の数少ない成長業界で更に大きく飛躍しよう！

【廃棄物業界を取り巻く排出元や法制度、トレンド等による影響】

①取引すべき排出元と取引してはいけない排出元
自社が正しく成長できる排出元と取引するコツ、より良い排出元は「安定性・品質・対応力・管理体制」における合計20項目で評価(大公開！)

②再資源化事業等高度化法(2025年施行の新法):特定産廃業者の再資源化が義務、国の認定を受ければ、一廃/産廃の施設設置許可が免除！

③廃棄物処理業のM&A(買収合併)が急進展、外資やファンドによる買収も増加、買う側/売る側の経営者の判断や視点トレンド　　など

【これから生き残る廃棄物会社の１０の戦略】

・戦略❶　総合リサイクル＆資源循環業
王道中の王道戦略（しかし要資本大）
インフラや対応業務拡大重視、Ｍ＆Ａや上場、ごみゼロ、太陽光パネル、紙おむつなど

・戦略❷　地元超密着、レベル超高廃棄物処理業
許認可エリア（都道府県/市町村）にて提供する廃棄物サービスの更なる品質レベルアップ
レベルアップの方向性は【楽・正・早・安・美】、それらの追求と数値公開

・戦略❸　全国対応総合廃棄物管理業
許認可エリア外ネットワーク推進
飲食や外食、ＳＭ、コンビニチェーン店など、同業ネットワーク、業務請負≒排出元代行の構築

・戦略❹　廃棄物＆環境関連委託業（行政代行業）
委託業務シェアアップ、直営→自社対応や協同組合対応など
施設管理・維持管理（ゴミ関連、水回り・環境関連）、ごみ袋／ごみカレンダー代行など

・戦略❺　家庭向け応援ビジネス業
基本は一般廃棄物業（一廃収集運搬業）しかし、家屋内作業やリユース対応は一般廃棄物業の許可不問
不用品回収、お片付け、遺品整理、生前整理、福祉整理、買取、家事代行、ゆいごん、ゆりかごから墓場、ご家庭のなんでも困りごと解決など

・戦略❻　環境コスト削減業
排出元（本業で取引のある排出元やサプライチェーン上の会社に対し）環境コスト削減を実現し、自社事業の拡大につなげるビジネスモデル
電気（照明・空調など）・水（上水、下水）・ガス・燃料・保守管理、廃棄物の資源化など、省エネコストダウンコンサル、補助金対応など

・戦略➐　脱炭素推進業
排出元（本業で取引のある排出元やサプライチェーン上の会社に対し）CO2削減や可視化を実現し、自社事業の拡大につなげるビジネスモデル
CO2削減（CO₂排出量算定）、脱炭素ロードマップ作製、CO2削減証明、再エネ電力供給・蓄電池、カーボンニュートラル・カーボンクレジット、脱炭素コンサル

・戦略❽　ラストワンマイル業
ラストワンマイル業（Last One Mile Business）とは、商品・サービス・インフラを「最終利用者に届けるや回収する」を担うビジネスのことを指します。
エンドユーザーに対する＜配送、設置、回収、メンテナンスサービス＞を提供し、地域ネットワークを構築するインフラ構築ビジネスでもあります

・戦略❾　海外進出
東南アジアやアフリカなど人口増加、都市化、ごみ急増する海外諸国でビジネス展開するモデル
産業廃棄物処理、有害廃棄物処理、リサイクル、スクラップ回収、電子基板、レアメタル回収、廃棄物の分別・管理システム、外国人ドライバー派遣など

・戦略➓　その他（唯一無二モデルなど）
FUKURO（レジ袋/ごみ袋の無償提供モデル）、福利厚生モデル（社員の可処分所得を増やすモデル）、海岸漂着ゴミドローンごみ回収モデル
許認可エリアの排出元や一般家庭の売買などを応援する唯一無二の廃棄物会社モデル（地域クーポン発行）など

【社長右腕５つのタイプ】

タイプ１．企画・開発系の右腕

・職名：　　　社長室長、企画部長、専務
・担当業務：　新規事業、新規許認可、M&A（買収側）
・出身：　　　銀行、監査法人、コンサル、シンクタンク

タイプ２．営業系の右腕

・職名：　　　営業部長、営業担当役員、顧問
・担当業務：　大口営業、同業者営業、仲介営業
・出身：　　　大口取引先の元担当

タイプ３．事業系の右腕

・職名：　　　工場長、事業部長、業務部長
・担当業務：　生産管理、設備管理、化学物質管理、労安、脱炭素
・出身：　　　工場管理・化学物質管理経験者

【講座内容】

第１講座．13:30～14:00「業界動向と生き残る廃棄物会社の１０の方向性」

第２講座．14:00～15:00「経営者・幹部社員が把握すべき業界トレンドと法令、排出元の着眼点」

株式会社TOWALO

会社概要

2．グループ会社

3．代表挨拶

アカルタスグループのビジョン「資源循環事業のパイオニアとして、一貫した高品質なサービスを提供することにより企業価値を高め、業界のスタンダードを変えていく」の実現に向け、各事業を拡大していきます。近年は毎年のように全国で自然災害が起こり、その際に発生する災害廃棄物の処理が大変困難になっています。アカルタスグループは各地で発生する災害廃棄物をいち早く処理するために、廃棄物の収集運搬から中間処理、最終処分までの一貫処理体制を全国で構築していきたいと考えています。また、少子高齢化社会において不用品回収は必要不可欠なサービスですが、ご高齢の方も安心して適正価格で任せられる企業・店舗は多くないのが現状です。アカルタスグループはM&AやFC展開を通じて全国で100店舗の「片付け堂」を展開し、安心・安全な不用品回収サービスを提供するパイオニアになりたいと考えています。

株式会社船井総合研究所

会社概要

2．パーパス及びサステナグロースカンパニー