永続する廃棄物業（一廃・産廃）、そして、リサイクル業（古紙や鉄スクラップ等）を目指すなど、よりよい会社づくりをする経営者の智恵 その２
前コラムでもご紹介しましたように、本コラムの内容（「永続する廃棄物＆リサイクル会社を目指す等、よいよい会社づくりをするための経営者の智恵」）は、株式会社船井総合研究所の創業者（船井幸雄氏）が、生前数多くの会社に対し、コンサルティングをされる中で、学びを得たよい会社経営のルールや人財のあり方、その他経営全般に役立つ数々のメッセージやルール化したこと等、数多くの書籍などに記されていたものを、数年かけて収集したもので、その内容は合計１，０００以上。
その１，０００以上の内容を本コラムの執筆者Hの見解なども多少加味し、「永続する廃棄物＆リサイクル会社を目指す等、よりよい会社づくりをするための経営者の智恵」としてご紹介するコラムです。
それでは、経営者の智恵の第２回目のコラム、、、、、
☆経営者の器
です。人の器を示すこの言葉、大きな容器にはより多くのものをおさめることができるように、一般的には多くの才能や知識を持っていることを示します。よって、「器の大きな人」とは才能や技能、知識が豊富な人を指し、さらにはその才能を活用する能力も持っているとされます。また、「器量」や「度量」と同じような意味でも使用され、単に才能や知識が豊富なだけでなく、広い視野、思いやり、包容力を備えた人を指すこともあります。
ここでは、よいよい会社づくりをする経営者の器とは何か、その器の差は具体的に何かをご紹介します。
それは
人を好きになって信頼する能力の差にあるようです。ご自身の能力と部下の能力とを比較し、できないことを指摘するのではなく、できることを探し、伸ばしてあげる
のようです。人とは「お客様」や「取引先」もある程度あてはまりますが、ここでは「人」＝「社員」として示しています。
つまり、上記（太文字）を別の言い方で示しますと、
『より良い会社づくりをする経営者の器の差とは、社員を好きになって信頼する能力の差にあります。ご自身が努力家であったり、ある程度ご成功された経営者にみられるのですが、ご自身の能力（とくに努力の部分や精神面など）と社員との能力とをすぐに比較し、社員の至らない点をいちいち指摘するというケースがここでは該当します。重要プロジェクトで、あまり時間が無い時など、その気持ちは多少理解できますが、それをしても社員は「よし！頑張ろう！」とはならないもので、逆に「いちいちうるさいな、こんか会社辞めてやる」となるだけのようです。それよりも、それぞれの社員が持つ能力をより多く探し当て、それを伸ばしていく経営者が、結果よいよい会社づくりをするのです。』
如何でしたか？
社員にいちいち指摘しないまでも、社員の持つ能力を探し当て、伸ばそうとする経営者はそれほど多くないように思えます。
以下、代表的な社員の能力です。こちらも参考になれば幸いです。
１．コミュニケーション力：明確で効果的な意思疎通能力。
２．チームワーク力：他社員と協力して作業を進める能力。
３．問題解決力：社内外の問題を特定し、解決策を見つける能力。
４．プロジェクト管理力：仕事のタスクを効率的に管理し、期限内に完了させる能力。
５．時間管理力：業務時間を効率的に使い、優先順位をつける能力。
６．技術的スキル：会社業務や職種に求められる特有の技術や能力。
７．批判的思考：情報を分析し、論理的な結論を導く能力。
８．創造力：会社の発展に必要な新しいアイデアや解決策を生み出す能力。
９．適応力：変化する環境や状況に柔軟に対応する能力。
１０．リーダーシップ：他社員を導き、モチベートする能力。
１１．自己管理能力：ご自身の行動と感情をコントロールする能力。
１２．学習意欲向上力：新しいスキルや知識を学び取る意欲。
１３．論理的思考：合理的で系統的な思考プロセスを持つ能力。
１４．責任感：自分の行動や決定の結果を他責とせず自責として受け入れる能力。
１５．対人関係スキル：お客様や他社員との良好な関係を築く能力。
１６．プレゼンテーションスキル：社内外に特定の情報をわかりやすく伝える能力。
１７．柔軟性：状況に合わせて行動や計画を変更する能力。
１８．ストレス耐性：プレッシャーの中で効果的に本来持つ能力を発揮する能力。
１９．交渉スキル：社内外において、他者との合意点を見つける能力。
２０．意思決定能力：迅速かつ効果的な決定を下す能力。
２１．感情知性（EQ）：自分と他人の感情を理解し、適切に対応する能力。
２２．マルチタスキング：複数のタスクを同時に効率的に処理する能力。
２３．組織力：情報やリソースを整理し、体系的に管理・統率する能力。
２４．ビジネスセンス：商業的な判断や決定を行う能力。
２５．データ分析能力：データを分析し、有益な洞察を抽出する能力。
２６．客観性：個人的な感情や偏見を排除して物事を評価する能力。
２７．倫理観と正直さ：他者意見に惑わされず、倫理的な基準を守り、誠実に行動する能力。
２８．持続可能性への配慮：環境や社会に対する影響を考慮する能力。
２９．クリティカルパスの理解：最重要タスクを特定し、集中する能力
３０．親身力：他社社員やお客様の出来事を、自分事のように意識・行動できる力
以上
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